2022
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为了总结上半年的工作经验，确保公司下半年各项指标能够顺利达成，2022年7月9日，大方农化2022年上半年工作总结大会在长沙召开，会议以“三季度从来不是淡季”为主题，公司全体营销人员均从全国各地回公司参加会议。本次会议是一次业务的大会，会议内容主要围绕市场营销展开。2022年上半年农资行业动荡不安，农药价格不稳定、农资需求不稳定、竞争态势不稳定，面对这种困局，营销中心仍有大区和不少片区在年度指标达成率和增长率上取得了优异的成绩，他们中间的4位代表就上半年工作的成功经验进行了分享，为其他营销人员提供了更多的思路和方法。会上，公司还对提前完成2022年度销售目标的优秀片区经理进行了表彰。成功源自清晰的目标与规划，营销总监刘灿望、市场部负责人黄雄彪及大区经理、片区经理代表分别对三季度行动计划进行了汇报。营销总监刘灿望分析了三季度的市场机会，详细布局了三季度四大行动方案，7月份八大核心工作。市场部负责人黄雄彪则对三季度两项重点工作——营销秋攻和2023年新产品策划进行了详细的规划。两大核心部门的负责人对三季度的工作部署扎实，将有效推动各项工作的落地。公司董事长兼总经理李明军在会上作总结讲话，李总对上半年的工作进行了简要总结，指出了上半年的诸多不足，对不足的内因进行了分析，李总说：“强大的意志品质，能催生所有的方法，我相信它无坚不摧。我希望在三季度的工作中市场部当好主谋，营销中心做好主攻，共...
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为了认真总结回顾一季度的工作，正视行业变局与挑战，坚定工作目标与行动，更好地开展二季度的工作，大方农化于2022年4月12日召开二季度中干（扩大）会议，因疫情关系，会议采取线下+线上相结合的方式进行。 因现阶段处于市场旺季，会议内容主要以业务工作为主体。面对原材料价格起伏不定、市场启动慢、疫情蔓延的不利环境，我们仍然有一批优秀业务人员破局而出，取得了不错的业绩，一季度业绩增长、达标双优的五位营销代表进行了经验分享。 二季度是一个定局全年的关键季度，为高质量达成公司二季度的销售目标，公司营销总监、大区经理代理、片区经理代理、市场部负责人、产品经理代表及生产负责人分别就二季度的目标作行动计划报告，每位发言人都根据自己的核心工作对4月份乃至二季度作出了详细的筹划。 市场变化越来越快，未来不确定性在加大，公司行政总监陈智文在会上作主题为《关于学习与管理的思考》的分享，企业要发展，需要打造学习型组织，陈总号召全体人员要与时俱进的学习，不断开发自己的能力，以更好地适应岗位需求。 公司董事长李明军在会上发表重要讲话，李董用8个“关于”，即产品、进度、增长、绩效销量占比、人、营销链、盘子优化、学习进步八个方面，对4月份乃至二季度的工作指明了方向，作出了要求，他希望全体营销将士能打破思想的束缚，坚信相信的力量，坚信信心的力量，历练高增长能力，实现业绩的...
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吉林省“新型冠状病毒感染肺炎”疫情牵动着全国人民的心，社会各界高度重视，多地医务人员、志愿者驰援吉林。为积极响应湖南省农业农村厅“支援吉林省疫情防控募捐物资的倡议”，2022年4月1日，湖南大方农化股份有限公司发扬“一方有难，八方支援”的守望互助精神，积极组织捐赠物资，共捐赠隔离服100件、防护面罩400个、医用手套1000副、医用口罩2600个，已通过星沙邮政调度中心发往吉林省，为支持吉林省抗疫阻击战献上一份爱心。
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提起罗城—湘阴，人们马上就能想起辣椒爱马仕—樟树港辣椒，这里是鱼米之乡，倚湘江、靠洞庭，水稻种植面积超60万亩；3月13日，阳光璀璨，春色覆盖大地，湘阴植保公司总经理刘总选择了他的结婚纪念日诚邀80余名零售朋友欢聚一堂，季腾作为22年重点推广品种，成为本次会议最闪耀的一颗星！ 会议尚未进入主题，就有好几个合作伙伴拿起季腾侃侃而谈，盛赞季腾的保叶保苗预防效果，而这主要归功于岳阳片区唐军波，在21年季腾上市后，狠抓水稻最后一遍药，让很多零售门店都有了一个很好的销售体验，并深刻理解了季腾的技术定位！扎根零售店，服务大农户的思路也得到刘总的高度认可，平常略显内敛、话不多的刘总对唐军波只有一句话“你结婚，不管在哪里？我一定去！”这是刘总2000年以来第二次对一个厂家业务经理的承诺！ “能防能杀 全能杀虫 高度安全”是季腾的核心价值点，要帮助到农户轻松做好植保管理，就需要—药到不等虫，虫到不等时，无虫用药不起虫，有虫用药能杀虫，治得住，管得久！由此，季腾成为种植大户的不二之选。 会议上，大方农化市场部阐述了季腾针对防治稻纵的技术要点，在蛾峰期后3-5天用药或者植保站病虫害防治用药时间提前三天用药，确保季腾的药效发挥最佳，更好的帮助农户省工、省心，安心外出务工！ 在区域经理扎实工作的基础下，会场订货也非常热烈，直接订货季腾108件，全标65件，火牛...