2023年已经过半，为回顾前两个季度的工作，总结得失，更好地开展第三季度工作，7月12日，大方农化召开以“对照差距，向着目标，全力追赶”为主题的半年度中干（扩大）会议，因目前是业务旺季，会议采取线下+线上相结合的方式召开。
2023年对于整个农资行业都是特殊的一年，原药价格持续下降、零售店不进货、经销商不压货，面对艰难的市场环境，公司仍有部分大区、片区保持了良好的增长，并提早超额完成了年度销售目标，这些优秀代表在会上进行了业绩达成路径的分享。而下半年仍有很大市场机会的大区、片区代表则就三季度业绩达成的行动计划作了详尽汇报，展示了他们征服目标的决心。
市场部、研发部作为公司的核心业务部门，一个为营销领航，一个是产品的保障官，两大部门负责人在会上分别对上半年的工作进行了总结、反思，通过对标行业内优秀企业，寻找差距，为下半年的重点工作制定了行动计划和优化方案，为第三季度营销注入“新动能”。
公司董事长讲话
市场部负责人发言
会议最后，公司董事长兼总经理李明军在会上做总结发言，李董表示，我们不能改变客观，那唯有改变主观，通过反思、优化、追赶，来实现工作目标。李董明确指出了公司下半年的发展方向和工作目标，同时提出了两个工作要求，一是要聚焦南方经作、中晚稻等四个营销项目，确保达成下半年的销售目标；二是要聚焦2024年的产品谋划，为来年销售目标的实现打下夯实的基础。会议最后李董用“沧海横流，方显英雄本色”激励全体员工，李董表示，三季度才刚刚开始，谁都有翻盘的机会，胜利不分先后，登顶的都是王者！
会议以线下+线上的方式召开
此次会议明确了下半年的工作目标和行动计划，鼓舞了士气，为下半年销售目标的达成起到了积极的推动作用。