为了总结上半年的工作经验，确保公司下半年各项指标能够顺利达成，2022年7月9日，大方农化2022年上半年工作总结大会在长沙召开，会议以“三季度从来不是淡季”为主题，公司全体营销人员均从全国各地回公司参加会议。
本次会议是一次业务的大会，会议内容主要围绕市场营销展开。2022年上半年农资行业动荡不安，农药价格不稳定、农资需求不稳定、竞争态势不稳定，面对这种困局，营销中心仍有大区和不少片区在年度指标达成率和增长率上取得了优异的成绩，他们中间的4位代表就上半年工作的成功经验进行了分享，为其他营销人员提供了更多的思路和方法。会上，公司还对提前完成2022年度销售目标的优秀片区经理进行了表彰。
成功源自清晰的目标与规划，营销总监刘灿望、市场部负责人黄雄彪及大区经理、片区经理代表分别对三季度行动计划进行了汇报。营销总监刘灿望分析了三季度的市场机会，详细布局了三季度四大行动方案，7月份八大核心工作。市场部负责人黄雄彪则对三季度两项重点工作——营销秋攻和2023年新产品策划进行了详细的规划。两大核心部门的负责人对三季度的工作部署扎实，将有效推动各项工作的落地。
公司董事长兼总经理李明军在会上作总结讲话，李总对上半年的工作进行了简要总结，指出了上半年的诸多不足，对不足的内因进行了分析，李总说：“强大的意志品质，能催生所有的方法，我相信它无坚不摧。我希望在三季度的工作中市场部当好主谋，营销中心做好主攻，共同用意志品质震撼三季度。”
本次会议的召开统一了思想，凝聚了共识，将有利于三季度工作的落地和目标达成。
公司董事长、总经理李明军讲话
提前完成2022年度销售目标的优秀片区经理表彰
营销总监刘灿望作2022年营销中心三季度行动计划报告
市场部负责人黄雄彪作市场部三季度行动计划报告